中国新兴建设开发总公司召开四季度生产经营调度会

发布时间:2016-12-05 16:09作者: 阅读:

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  2016年11月23日,中国新兴建设开发总公司在会议厅召开四季度生产经营调度会,全面分析总公司整体经营形势和质量安全管理情况,查找问题,认清差距,寻找对策,明确年底前的主要任务和今后的努力方向。总公司、公司两级领导班子成员,总公司机关部门以上领导,各公司经营、财务等部门负责人参加了会议。会议由党委副书记、纪委书记沙吉培主持。
  副总经理马国林分析了总公司1-10月基本经营形势,通报了各公司主要指标完成情况。他指出,今年以来总公司经营核算工作取得了一定的成效,但也存在着一些突出问题和薄弱环节,这些问题严重影响总公司的经营状态,侵蚀总公司的发展基础,必须下定决心、下大力气从根本上扭转和解决。他强调,年底前,各单位要合理安排生产,加强预算管理,减小差距,努力完成全年任务指标;要继续抓好市场开拓,为明年均衡施工打好基础;要加强资金收支统筹,确保平稳度过年关;要抓好年底盘点工作,保证经营情况真实准确。
  副总经理任兆忠分析了总公司质量安全情况。他指出,总公司全年安全、质量管理保持平稳,但在风险管理、生产管理、安全管理、技术质量管理和科技活动方面还存在着一些不足和问题。他要求,各单位要高度重视,抓好系统建设、健全管理体系;抓好管理岗位人才建设,切实解决专业岗位人才短缺、专业公司总承包项目管理人员不足的问题;抓好规章制度的贯彻落实,确保执行有力;抓好科技活动的开展,在完成在施项目技术总结的基础上,主动参与先进技术的课题研究,为企业战略和可持续发展提供技术支撑。
  总经理兼党委书记马健峰作了重要讲话。他指出,这次会议十分重要,分析了形势,指出了问题,提出了要求,总公司各级领导干部和广大员工要增强危机感和紧迫感,树立信心,落实责任,团结拼搏,力争全面完成年度各项目标任务。他强调,企业要搞好,领导班子是核心,领导干部是关键。他要求总公司各级领导班子和领导干部要做到:
  讲政治、顾大局、守规矩。讲政治,就是要同中央和上级保持高度一致,个人服从组织,下级服从上级,做到令行禁止,政令畅通,坚决执行总公司各项决定和部署。顾大局,就是一切工作都要服从服务于生产经营这个中心,局部利益、个人利益要服从全局利益、集体利益,各系统、各单位、各部门都要服从总公司整体大局。守规矩,就是按制度、按程序办事,该请示要请示,该汇报要汇报,该会议集体研究的要上会。
  正视问题、坚定信念、树立信心。查找问题、解决问题,是为了强身健体,把总公司的管理搞的更好,提高总公司的核心竞争力。总公司走过60多个春秋,积淀了深厚的优秀文化和品质,综合实力不断壮大,具有知名的品牌和央企的优势,各级领导班子坚强有力,员工队伍素质过硬,这是总公司持续发展的坚实根基和强大力量。同时总公司在与中央国家机关、大型中央企业等领域的合作、海外市场和房地产的开发、棚户区改造和PPP、EPC项目,以及钢结构加工厂新厂和装配式建筑厂房建设等方面,市场潜力巨大,发展前景广阔。要树立信心,鼓起精气神,勇担当、敢作为,真抓实干,迎难而上,把问题解决掉,把短板补齐,把总公司的实力和优势充分发挥出来。
  同心同德、精诚团结、凝心聚力。团结搞好了,单位就有战斗力、凝聚力,就能出成绩、出效益。搞好班子团结,主要领导首先要做好表率,必须坚持民主集中制,落实“三重一大”集体决策制度,决不能搞“家长制”、“一言堂”。班子成员之间要大事讲原则,小事讲风格,互相尊重、互相支持、互相配合,多沟通、多通气、多提醒。要搞好班子成员之间的团结,部门与部门、公司与公司之间的团结,上下级之间的团结,机关与基层之间的团结,要加强协同,密切配合,齐心协力干事业。
  最后马总强调,精神和信心很重要,各级领导干部作为“关键少数”很重要。只要各级领导和广大员工树立信心,同心同德,凝心聚力,就没有过不了的坎、办不成的事。总公司新一届领导班子已经统一了思想,达成了共识,有信心、有决心使总公司尽快迈出低谷走出困境,我们坚信,总公司的明天一定会更加美好。
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